Notre Accompagnement

Des solutions sur-mesure pour une Supply Chain performante.

Découvrez nos trois piliers d'intervention pour transformer vos contraintes logistiques en véritables avantages concurrentiels.

Notre Méthodologie

Une approche terrain, pragmatique et orientée résultats.

1

Cadre

Définir les objectifs et les contraintes opérationnelles pour partir d’un cadre clair et partagé.

2

Analyse

Auditer le terrain, analyser les flux et les données pour identifier vos leviers de performance.

3

Scénariser

Proposer différents scénarios, en mesurer les gains, les risques et les coûts pour éclairer vos décisions.

4

Accompagner

Déployer les solutions retenues à vos côtés, jusqu’à leur parfaite mise en œuvre opérationnelle.

Stratégie
Supply Chain

Donnez une trajectoire claire, simple et maîtrisée à votre Supply Chain.

Nous vous aidons à clarifier vos choix, structurer vos flux et bâtir une organisation robuste à moyen et long terme.

Missions principales :

  • Schémas directeurs & vision 3-5 ans : Définir le cap stratégique pour soutenir la croissance et anticiper les évolutions.
  • Schéma directeur : Modéliser et localiser vos futurs sites pour optimiser le barycentre logistique.
  • Arbitrages stratégiques (make or buy) : Évaluer la pertinence de l'externalisation (Appels d'offres 3PL) ou de l'internalisation.
  • Stratégie de stockage & dimensionnement : Calculer les surfaces nécessaires et définir les modes de stockage adaptés.
  • Innovation & logistique durable : Concevoir des modèles vertueux (Logistique urbaine, circuits courts, RSE).
  • Pilotage de projets de transformation : Sécuriser vos déménagements, fusions de sites ou lancements d'activités.
Échanger sur votre stratégie

Optimisation
Opérationnelle

Rendez vos opérations plus simples, plus fiables et plus productives.

Nous vous aidons à déployer des solutions simples et utiles, au service de votre performance.

Missions principales :

  • Diagnostic de performance 360° : Identifier vos goulots d'étranglement et chiffrer les gisements de productivité immédiats.
  • Refonte des processus : Simplifier et standardiser vos flux physiques (Réception, Préparation, Expédition) pour réduire les erreurs.
  • Culture lean & amélioration continue : Chasser les gaspillages (Muda) et ancrer durablement les bonnes pratiques sur le terrain.
  • Schéma directeur transport : Redéfinir votre plan de transport et optimiser vos coûts d'achat (Appels d'offres).
  • Optimisation des implantations : Revoir le zoning et les règles de stockage (méthode ABC) pour réduire les déplacements inutiles.
  • Fiabilisation des stocks : Sécuriser vos procédures d'inventaire et garantir la juste disponibilité des produits.
  • Etc...
Identifier vos gisements de productivité

Transformation
Digitale

Faites du digital un levier de simplicité, pas de complexité.

Nous vous aidons à outiller vos équipes, à structurer vos usages et à ancrer durablement les bonnes pratiques.

Missions principales :

  • Schéma directeur SI & aide au choix : Rédiger vos cahiers des charges et sélectionner les solutions adaptées (ERP, WMS, TMS).
  • Applications terrain & low-code : Digitaliser vos processus spécifiques grâce à des applications sur-mesure rapides à déployer (Power Apps).
  • Pilotage collaboratif & gestion de projet : Fluidifier la communication et suivre vos plans d'action en temps réel (Monday, Notion).
  • Business intelligence (BI) & data : Transformer vos données brutes en tableaux de bord visuels pour éclairer vos décisions (Power BI).
  • Audit de maturité digitale : Évaluer la pertinence de vos outils actuels et construire une feuille de route numérique pragmatique.
  • Accompagnement au déploiement : Sécuriser la mise en œuvre de vos projets IT et accompagner vos équipes dans la conduite du changement.
Construire votre feuille de route IT

Questions Fréquentes

Quel est le prix d’un diagnostic ?
Que ce soit pour un diagnostic organisationnel, digital ou logistique, le prix dépend de la taille du site, du niveau de données disponibles et du périmètre (entrepôt seul, transport, stocks, SI). En pratique, un audit peut aller de 2 à 12 jours. Un devis est établi après un échange de cadrage.
Combien coûte un consultant logistique ?
Un consultant logistique facture généralement au forfait ou au TJM (taux journalier). Le budget dépend du type de mission : audit court, schéma directeur, pilotage WMS/ERP, appel d'offres 3PL, etc.
Combien de temps dure une mission de conseil logistique ?
Les durées les plus fréquentes sont :
  • 2 à 5 jours : diagnostic flash / audit entrepôt
  • 2 à 6 semaines : plan d'amélioration / schéma directeur
  • 3 à 12 mois : pilotage de projet (WMS, ERP, multi-sites)
Pourquoi faire un audit logistique ?
Un audit logistique permet d'identifier rapidement :
  • les pertes de productivité,
  • les causes d'erreurs,
  • les surstocks et ruptures,
  • les surcoûts transport,
  • et les améliorations possibles sur l'organisation et les outils.
Comment réduire les coûts logistiques d'une entreprise ?
Les leviers les plus efficaces sont souvent :
  • optimisation des stocks (BFR),
  • amélioration du transport (schéma directeur, appels d'offres),
  • productivité entrepôt (méthodes, implantation, organisation),
  • fiabilisation des données (ERP/WMS),
  • et mise en place d'indicateurs de pilotage.
Comment améliorer la performance d'un entrepôt logistique ?
Les actions les plus courantes :
  • revoir les flux et l'implantation,
  • réduire les déplacements,
  • fiabiliser les réceptions,
  • optimiser la préparation de commandes,
  • mettre en place des KPI simples,
  • et structurer les procédures.
Quels KPI suivre en logistique ?
Les KPI essentiels sont :
  • taux de service / OTIF,
  • productivité (lignes/heure),
  • taux d'erreur,
  • taux de rupture,
  • couverture de stock,
  • rotation,
  • coût logistique par commande / par unité,
  • coût transport.
Pouvez-vous accompagner un déménagement d'entrepôt ?
Oui. Nous pouvons intervenir sur :
  • le dimensionnement (surface, capacité, flux),
  • l'organisation cible,
  • le chiffrage des moyens,
  • le choix des équipements,
  • et le plan de bascule opérationnelle.
Pouvez-vous intervenir sur un projet ERP ou WMS ?
Oui. Nous intervenons en cadrage, pilotage, recette, conduite du changement, et sécurisation des flux logistiques (achats, stock, ventes, transport).
Comment se déroule une mission de conseil logistique ?
En général, une mission se déroule en 6 étapes :
  1. échange de cadrage
  2. immersion terrain
  3. analyse des données
  4. diagnostic structuré
  5. recommandations et plan d'actions
  6. accompagnement de mise en œuvre (si souhaité)
Quels livrables fournissez-vous à la fin d'une mission ?
Selon le type de mission, nous fournissons :
  • un rapport de diagnostic,
  • une cartographie des flux,
  • un plan d'actions priorisé,
  • une estimation des gains,
  • une feuille de route SI,
  • une grille d'évaluation prestataires / éditeurs,
  • et des supports de pilotage (KPI).
Intervenez-vous partout en France ?
Oui, nos agences sont basées à Paris et Caen, mais nous nous déplaçons partout en France et en Europe pour nos missions d'audit et d'optimisation terrain. Notre positionnement géographique nous permet d'intervenir spécifiquement sur l'ensemble de la Normandie : Caen, Rouen, Le Havre, Cherbourg, Lisieux, Évreux, Alençon, etc.
Accompagnez-vous les PME et ETI ?
Oui. Notre accompagnement est particulièrement adapté aux PME et ETI qui recherchent des résultats concrets, rapides, et une méthode structurée. Par ailleurs, nous intervenons également pour des grandes entreprises et des groupes multi-sectoriels et multisite.
Comment choisir un prestataire logistique (3PL) ?
Les étapes clés sont :
  • clarifier le besoin (volumes, flux, SLA),
  • définir le périmètre (stockage, préparation, transport),
  • consulter 3 à 6 prestataires,
  • comparer via une grille structurée,
  • visiter les sites,
  • négocier,
  • sécuriser le démarrage.
Quel est le meilleur moment pour lancer un appel d'offres logistique ?
Le bon timing est généralement :
  • en dehors des pics saisonniers,
  • avec une visibilité claire sur les volumes,
  • et idéalement 3 à 6 mois avant la date souhaitée de démarrage.
Pouvez-vous nous aider à structurer notre organisation supply chain ?
Oui. Nous pouvons vous aider à :
  • clarifier les rôles (achats, planification, logistique, transport),
  • structurer les processus,
  • définir les KPI,
  • et mettre en place un mode de pilotage simple et efficace.
Proposez-vous un premier échange gratuit ?
Oui. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et de définir rapidement si une mission est pertinente, et sous quel format.

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