Cabinet conseil supply chain — Normandie & Paris

Optimisation Logistique et Opérationnelle

Rendez vos opérations plus simples, plus fiables et plus productives grâce au lean management et à l'amélioration continue — pour PME et ETI en Normandie et Île-de-France.

Notre Méthodologie

Une approche terrain, pragmatique et orientée résultats.

1

Cadrer

Définir les objectifs et les contraintes opérationnelles pour partir d'un cadre clair et partagé.

2

Analyser

Auditer le terrain, analyser les flux et les données pour identifier vos leviers de performance.

3

Scénariser

Proposer différents scénarios, en mesurer les gains, les risques et les coûts pour éclairer vos décisions.

4

Accompagner

Déployer les solutions retenues à vos côtés, jusqu'à leur parfaite mise en œuvre opérationnelle.

Optimisation
Opérationnelle

Rendez vos opérations plus simples, plus fiables et plus productives.

Nous vous aidons à déployer des solutions simples et utiles, au service de votre performance opérationnelle.

Missions principales :

  • Diagnostic de performance 360° : Identifier vos goulots d'étranglement et chiffrer les gisements de productivité immédiats.
  • Refonte des processus : Simplifier et standardiser vos flux physiques (Réception, Préparation, Expédition) pour réduire les erreurs.
  • Culture lean & amélioration continue : Chasser les gaspillages (Muda) et ancrer durablement les bonnes pratiques sur le terrain.
  • Schéma directeur transport : Redéfinir votre plan de transport et optimiser vos coûts d'achat (Appels d'offres).
  • Optimisation des implantations : Revoir le zoning et les règles de stockage (méthode ABC) pour réduire les déplacements inutiles.
  • Fiabilisation des stocks : Sécuriser vos procédures d'inventaire et garantir la juste disponibilité des produits.
  • Etc...

Questions Fréquentes

Pourquoi faire un audit logistique ?
Un audit logistique permet d'identifier rapidement :
  • les pertes de productivité,
  • les causes d'erreurs,
  • les surstocks et ruptures,
  • les surcoûts transport,
  • et les améliorations possibles sur l'organisation et les outils.
Comment réduire les coûts logistiques d'une entreprise ?
Les leviers les plus efficaces sont souvent :
  • optimisation des stocks (BFR),
  • amélioration du transport (schéma directeur, appels d'offres),
  • productivité entrepôt (méthodes, implantation, organisation),
  • fiabilisation des données (ERP/WMS),
  • et mise en place d'indicateurs de pilotage.
Comment améliorer la performance d'un entrepôt logistique ?
Les actions les plus courantes :
  • revoir les flux et l'implantation,
  • réduire les déplacements,
  • fiabiliser les réceptions,
  • optimiser la préparation de commandes,
  • mettre en place des KPI simples,
  • et structurer les procédures.
Quels KPI suivre en logistique ?
Les KPI essentiels sont :
  • taux de service / OTIF,
  • productivité (lignes/heure),
  • taux d'erreur,
  • taux de rupture,
  • couverture de stock,
  • rotation,
  • coût logistique par commande / par unité,
  • coût transport.
Pouvez-vous accompagner un déménagement d'entrepôt ?
Oui. Nous pouvons intervenir sur :
  • le dimensionnement (surface, capacité, flux),
  • l'organisation cible,
  • le chiffrage des moyens,
  • le choix des équipements,
  • et le plan de bascule opérationnelle.
Quel est le prix d'un diagnostic logistique ?
Le prix dépend de la taille du site, du niveau de données disponibles et du périmètre (entrepôt, transport, stocks, SI). En pratique, un audit peut aller de 2 à 12 jours. Un devis est établi après un échange de cadrage.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui, nos agences sont basées à Paris et Caen, mais nous nous déplaçons partout en France et en Europe. Nous intervenons spécifiquement sur l'ensemble de la Normandie : Caen, Rouen, Le Havre, Cherbourg, Lisieux, Évreux, Alençon, etc.
Proposez-vous un premier échange gratuit ?
Oui. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et de définir rapidement si une mission est pertinente, et sous quel format.

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