De l'audit stratégique à l'optimisation digitale, découvrez comment nous transformons les défis logistiques en leviers de performance à travers 20 missions concrètes en France, en Normandie et en Île-de-France.
Retailer moto réparti sur 3 entrepôts, organisation hétérogène, croissance en cours.
Définir un SWOT via l'audit des sites et proposer une stratégie d'évolution de la Supply Chain à moyen et long terme.
26 axes d'amélioration, refonte de la stratégie logistique et plan de transformation structuré.
Distributeur de pièces industriel avec extension d'entrepôt et flux BtoB/BtoC à moderniser.
Redéfinir l'implantation, rationaliser les flux et dimensionner les surfaces.
12 000 m² réorganisés, +10% de productivité et flux internes optimisés.
Groupe télécom (600 M€ CA), 25 dépôts, forte hétérogénéité des pratiques.
Standardiser l'organisation et fiabiliser les stocks.
Processus unifiés, fiabilisation des stocks et déploiement national de l'organisation cible.
Gestion de stocks peu fiabilisée, besoin de traçabilité et de digitalisation légère.
Concevoir un WMS simple afin d'améliorer la visibilité des flux.
Jusqu'à 40% de capacity en plus, 30% de manutention en moins et 99% d'erreurs éliminées.
Entreprise pièces poids lourd, nouveau site logistique nécessitant une réorganisation.
Optimiser les flux, la productivité et l'ergonomie.
+15% de productivité, gain de surface, flux rationalisés et process fiabilisés.
Division 'véhicules de loisirs', sites multiples, synergies non exploitées.
Analyser chaque filiale et proposer des schémas logistiques intégrés.
3 scénarios documentés pour une refonte Supply Chain Europe.
Leader solaire résidentiel, nouveau site logistique et montée en charge rapide.
Réorganiser, implanter et transférer l'activité sans rupture.
4 000 m² réorganisés, transfert sans perte, productivité améliorée et traçabilité mise en place.
Croissance forte, outils obsolètes, manque de traçabilité et de standardisation.
Définir et déployer un ERP logistique en fit-to-standard.
Stocks réduits, ruptures diminuées (30–60%), productivité accrue.
Prestataire logistique souhaitant challenger ses schémas et prestataires.
Diagnostiquer, challenger les offres et piloter l'appel d'offres.
10% de gains négociés et 3 scénarios logistiques comparés.
Groupement de restaurants soumis à de nouvelles contraintes réglementaires.
Redéfinir les schémas logistiques pour réduire impact CO₂ et améliorer l'efficience.
Jusqu'à –20% de carburant et CO₂, schémas innovants et tests de solutions propres.
Entreprise B2B moto, postes peu ergonomiques et productivité limitée.
Réaménager les postes et standardiser les méthodes.
+36% de productivité et réduction du temps de recherche d'outils.
Groupe télécom, besoin d'un WMS et d'une organisation logistique homogène.
Définir, paramétrer et déployer un WMS sur 25 dépôts.
Stocks réduits (10–20%), ruptures divisées, process unifiés.
Groupe hôtelier souhaitant analyser flux, stocks et localisations.
Exploiter les données pour optimiser les flux et les transports.
Modélisation de plans de transport, optimisations de tournées et visualisation des flux.
Prestataire logistique analysant la rentabilité d'un appel d'offres complexe.
Étudier le besoin, définir l'organisation cible et construire le retour d'offre.
Organisation chiffrée, besoins matériels définis et analyse complète du cahier des charges.
Prestataire copacking souhaitant augmenter productivité et digitaliser.
Repenser les lignes, standardiser et introduire des outils numériques.
+30% de productivité, flux digitalisés et ROI calculé.
Fabricant d'outils coupants manquant de pilotage en temps réel.
Construire des tableaux de bord visuels et partagés.
–50% de flux papiers, meilleure anticipation et pilotage amélioré.
Prestataire logistique pour la cosmétique de luxe en forte croissance. Nouvel entrepôt ICPE.
Piloter le transfert logistique sécurisé et assurer la continuité de l'activité.
8 000 palettes transférées sans rupture. 100% des commandes honorées à J+1.
Commission de transport, besoin de moderniser la relation client et le suivi des dossiers douane.
Concevoir une interface web de suivi en temps quasi-réel (tour de contrôle).
Productivité accrue des exploitants, fidélisation, avantage commercial différenciant.
Transfert d'activité photovoltaïque (GSE Integration) nécessitant une traçabilité des stocks immédiate.
Développer une application Power Apps (Low Code) simple et rapide à déployer.
Traçabilité complète, 20% de productivité en plus, adoption WMS en 1 heure.
Départ soudain du responsable logistique lors de l'ouverture d'un nouveau site.
Pallier l'urgence, transformer le service et sécuriser l'intégration des nouveaux talents.
Recrutement d'un binôme, fiches de poste optimisées et prise de poste réussie.
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